• ساعت کاری : شنبه تا چهارشنبه از ساعت 8 صبح تا 4 بعدازظهر

خدمات ما

سرفصل‌های اصلی شرح خدمات


مدیریت انتقال دانش فنی


با توجه به نقش کلیدی دانش فنی در تضمین مشخصات محصول هر پلنت پتروشیمی، در دسترس داشتن منابع دانش فنی معتبر(Licensor) به تنهایی تضمین کننده موفقیت طرح نبوده و تنها زمانی میتوان از انتقال صحیح و تحت کنترل دانش فنی اطمینان حاصل نمود که نظارتی عالیه بر آن حاکم باشد. مدیریت انتقال دانش (Licensing Management) زمانی برای صاحبان طرح میتواند اثر بخش باشد که از صفر تا صد موضوع توسط یک ذینفع متخصص مدیریت گردد. 3P با توجه به ترکیب مدیران و متخصصان خود و همراهی VCM و همچنین دسترسی نسبتا آسان به تامین کنند گان دانش فنی، در مسیر انجام پروژه ها در فاز انتقال دانش، همواره ضمن رفع اشکالات احتمالی مدارک دانش فنی، نقشی بی بدیل در مدیریت ارزش و هزینه ایفا نموده است. دانش نگرشی تحلیلی به مشکلات و چالش های انتقال تکنولوژی و استفاده از فناوری های نوین در صنعت کلیدی پتروشیمی کشور و راه های برون رفت از این چالش ها تا حد امکان می باشد. عوامل تاثیر گذار در این حوزه ی مادر تخصصی از صنعت شامل صاحبان یا سرمایه گذاران، کارفرمایان، مشاوران و پیمان کاران است که در سال های پس از جنگ تحمیلی و تحریم های خصمانه از ر شد کمی وکیفی نسبتا خوبی برخوردار بوده‌اند اما هنوز از کمبودها و مشکلات دوران گذار و تکوینی رنج می برند. در اولین گام، به مفاهیم انتقال فناوری، فرآیند انعقادقرارداد، انتقال فناوری و انواع روشها و قراردادهای انتقال آن و عوامل تاثیر گذار بر نحوه ی انتقال باید مورد توجه قرار گیرد و در گام دوم مشکلات و چالش های انتقال فناوری و استفاده از فناوری های نوین در صنعت  پتروشیمی کشور و راه های برون رفت از این چالشها تا حد اعلی باید اندیشیده شوند.

مدیریت جامع طرح در قالب EPCC


مدل کسب و کار گروه 3P-VCM با در نظر داشتن اشراف کامل بر فرآیند تولید و بهره برداری محصولات میان دستی پتروشیمی بر این نکته استوار است که به جهت دادن تضامین شهودی به سرمایه گذاران مدیریت عملیات مهندسی ، خرید و ساختمان نصب را حصول به بهره برداری و تولید و فروش را بر عهده میگیرد. این موضوع موید آن است که رویکرد 3P در پذیرش مدیریت طرح بسیار فراگیر تر از الگوی کلاسیک مدیریت طرح است. در الگوی کلاسیک مدیریت طرح موارد ذیل در نظر گرفته میشود که میتواند به صورت کامل و یا بخشی ارائه شود.

 

 

نقش3p  در مدیریت طرحها بنا به توافق با سرمایه گذاران و کارفرمایان بسیار عمیق تر از سر فصلهای فوق میباشد. نکته قابل توجه آن است که با توجه به نقش آغازین مجموعه VCM-3P در شناسایی فرصت، انجام امکان سنجی و انتخاب صاحب دانش و مدیریت انتقال دانش فنی به نوعی تضمین کننده حصول به اهداف طرح میباشد.

مدیریت راه اندازی و بهره برداری


توجه به ماموریت گروه VCM-3P گویای این واقعیت است که ارائه خدمات مدیریت طرح در حقیقیت اولویت اول این گروه نبوده و ایشان بر این باورند که برای افزایش کارایی و کارآمدی طرحهای هوشمند پتروشیمی باید مسیر از ابتدای خلق ایده تا فروش محصول نهایی تحت کنترل و یکپارچه انجام شود. هرچند در این میان شخصیت و هویت سرمایه گذار بسیار تعیین کننده خواهد بود. اما همراهی مجموعه ای که طرح را خلق نموده تا زمان حصول به محصول نهایی و فروش متضمن موفقیت طرح خواهد بود.

از این رو 3P با در نظر گرفتن دامنه ای وسیع از شرح خدمات در بهره برداری و فروش محصول نهایی پلنت، خدماتی به شرح زیر را نیز انجام خواهد داد: